Per aumentare ulteriormente il coinvolgimento degli utenti nelle funzionalità di un prodotto, trovo che il metodo delle tre carte di Crystal Orange sia molto interessante e ben studiato. Lo scopo è quello di assorbire l’impatto di un cambiamento rispetto alla visione originaria del progetto, ancora di più rispetto a quanto si fa normalmente. In Scrum…
Tra le critiche più accese al movimento NoEstimates c’è quella della “giusta dimensione” delle User Story. Fare lo sforzo di creare tutte le storie uniformi e con più o meno la stessa complessità significa comunque stimare. In questo modo l’onere della stima passerebbe dal team di lavoro nelle mani di chi le User Story le…
Uno dei dodici principi dell’Agile Manifesto recita così: “Una conversazione faccia a faccia è il modo più efficiente e più efficace per comunicare con il team ed all’interno del team”. Per i firmatari del Manifesto questo aveva certamente senso, perché la maggior parte dei team non aveva alternativa che lavorare nello stesso ufficio o quantomeno…
Quando si tratta di introdurre dei gruppi di lavoro in processi di lavoro per loro nuovi, indipendentemente dalla loro complessità, talvolta ci si scontra con difficoltà legate alle abitudini pregresse, alla poca disponibilità al cambiamento e più in generale alle attitudini personali. Entrare in ruoli e modalità lavorative di cui non si ha particolare dimestichezza…
Quando si introduce un nuovo metodo di lavoro all’interno di un team, bisogna valutare il contesto del progetto e delle risorse che si hanno a disposizione. Il rischio è quello di essere poco efficaci. O quantomeno, di non centrare l’obiettivo al primo colpo. Sia Kanban che Scrum hanno degli aspetti che si sposano bene in…